ŠKOLA MANAŽMENTU L. RONA HUBBARDA
SEMINÁRE A KURZY PRE MAJITEĽOV FIRIEM, MANAŽÉROV A OBCHODNÍKOV
 Logo
 
 
 
 
 
 
 
 
 

PATRICK VALTIN - Ako sa stať atraktívnym zamestnávateľom

 
 
 
Prednášajúci:
Patrick Valtin
Seminár / kurz je určený pre:
majiteľov a riaditeľov firiem, top manažment
Trvanie:
1 deň
Najbližšie termíny:
25.01. 2019, Banská Bystrica
Cena:
799,- € bez DPH
 
 
 

Základné informácie

Najväčšou prekážkou rastu firmy je nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily. Zamestnávatelia z celého Slovenska majú obrovské problémy so získavaním nových, dobrých ľudí a často dôjdu k záveru, že ich jednoducho niet. To je však iba zdanie. Zodpovední ľudia s dobrými pracovnými návykmi existujú, akurát ich nenájdete len tak na ulici. Mnohí už prácu majú, no uvažujú o zmene, kým iní zvažujú odchod do zahraničia a hľadajú dôvody, prečo zostať. Dajte im túto motiváciu práve vy! Tí najlepší ľudia, ktorí u vás dnes pracujú, to nerobia len kvôli peniazom či benefitom, ale majú omnoho hlbšie dôvody. Ak ich nepoznáte, tak podobných ľudí nepritiahnete a navyše riskujete, že tí dobrí odídu. Odchod dobrého človeka je vždy tá najväčšia strata, ktorú firma môže mať. Naopak, dobrý zamestnanec zarobí pre firmu milióny a navyše vás neopustí v ťažkých časoch.

 PATRICK VALTIN - Ako sa stať atraktívnym zamestnávateľom

Témy:

  • 5 hlavných dôvodov, kvôli ktorým majú malé a stredné firmy problém so získavaním nových ľudí
  • Čo očakávajú najlepší zamestnanci od svojho zamestnávateľa? Stačia im len peniaze?
  • Ako pritiahnuť dobrých ľudí napriek tomu, že im firma nedokáže platiť najvyššie platy v krajine?
  • Ako zabrániť odchodu dobrých ľudí v priebehu prvých troch mesiacov? (Vyše tretina novoprijatých zamestnancov nezostane vo firme dlhšie ako 90 dní)
  • Ako motivovať dobrých zamestnancov, aby do firmy pritiahli ľudí, ktorí sú im podobní?
  • Za akých okolností zvažovať ľudí od konkurencie?
  • Čo môže odradiť dobrých ľudí od práce vo vašej firme?
  • Čo je príčinou manažérovho strachu z príliš schopných a výkonných ľudí? Ako ho odstrániť?
  • Podľa akých kritérií má manažér posúdiť, či je uchádzač dobrý alebo nie?
  • Ktoré metódy náboru ľudí fungujú najlepšie?
  • Ako nových ľudí naozaj zapáliť pre firemné ciele a vízie?
  • Prečo si firma nedokáže udržať dobrých ľudí?
  • Ako obsadiť post personalistu niekým, kto bude vedieť pritiahnuť tých správnych ľudí?