ŠKOLA MANAŽMENTU L. RONA HUBBARDA
SEMINÁRE A KURZY PRE MAJITEĽOV FIRIEM, MANAŽÉROV A OBCHODNÍKOV
 Logo
 
 
 
 
 
 
 
 
 

PATRICK VALTIN - Svetové trendy motivácie

 
 
 
Prednášajúci:
Patrick Valtin
Seminár / kurz je určený pre:
majiteľov a riaditeľov firiem, top manažment
Trvanie:
1 deň
Najbližšie termíny:
26.01. 2019, Banská Bystrica
Cena:
799,- € bez DPH
 
 
 

Základné informácie

Dobrý vodca je niekto, kto dokáže presadiť správne riešenia pre prežitie svojej firmy. Nanešťastie pre manažérov, práve zmeny sú to, čo u ľudí často vyvoláva najväčší odpor. Akýkoľvek nový postup, vyšší cieľ, nový produkt či pobočka sú často vítané s nechuťou alebo rovno otvoreným odporom. To platí dokonca aj pre životne dôležité zmeny, ktoré sú nutné pre prežitie firmy! Je ohromujúce, koľko dôvodov si ľudia dokážu nájsť preto, aby dokázali, že navrhované riešenie nebude fungovať. Hoci ho môžete presadiť z pozície autority, poďakovať sa vám za dobré vedenie príde možno iba jeden z desiatich pracovníkov. Navyše, v dnešných dobách je vernosť veľmi vzácna a ľudia často odchádzajú pri prvom náznaku problémov. Preto musíte vedieť, ako si udržať a viesť ľudí v každej situácii, v dobrom aj zlom.

 PATRICK VALTIN - Svetové trendy motivácie

Témy:

  • Praktická definícia majstrovského vodcovstva
  • Ako byť takým šéfom, ktorého ľudia neopustia ani v ťažkých časoch?
  • Prečo ľudia kladú manažérovi odpor?
  • Ako v tíme identifikovať mienkotvorných ľudí, ktorí vám pomôžu presadiť vaše zámery?
  • Čo robiť, ak sa firma delí na „nás“, dobrých zamestnancov, a „ich“, tvrdý manažment? Ako dostať všetkých na jednu palubu?
  • Je správne, ak manažér použije silu? Ak áno, za akých okolností?
  • Prečo firma nedokáže udržať veľkých ľudí, ktorí odchádzajú ku konkurencii?
  • Čo spôsobuje, že sa z bývalých tímových hráčov stávajú individualisti, ktorí kopú iba za seba?
  • Ako správne viesť hodnotiace pohovory?
  • Ako priviesť ľudí k tomu, aby „mysleli vo veľkom“ a uznali, že ciele manažmentu sa dajú a majú dosiahnuť?
  • Ako pripraviť zamestnanca na vedúcu pozíciu?
  • Ako sa vyhnúť tomu, aby sa manažér zasekol v robení toho, čo majú robiť iní?
  • Ako správne používať odmeny a tresty?
  • Môže byť šéf kamarát z podriadenými, alebo si má udržiavať odstup?