Chcete mať vo firme vynikajúcich, produktívnych a lojálnych ľudí? Ako vytvoriť hviezdny tím, ktorý bude spoločne postupovať smerom k stanoveným cieľom? Životne dôležitou pozíciou vo firme je práve kvalifikovaný personálny manažér. Tento seminár je určený pre personalistov, majiteľov, riaditeľov ľudských zdrojov a vedúcich oddelení, ktorí sa spolupodieľajú na personálnych otázkach.
Témy:
- Ako zostaviť inzerát, ktorý pritiahne tých najlepších? Kam ho umiestniť?
- Ako viete na základe poslaného životopisu koho na pohovor pozvať a koho nie?
- Čo urobiť pre to, aby vaša firma bola atraktívna v očiach potenciálnych záujemcov o prácu?
- Ako môžete otestovať skutočné schopnosti kandidáta už počas pohovoru?
- Ktoré otázky musíte určite položiť kandidátovi na pohovore?
- Ako rýchlo zistíte, s kým sa treba rozlúčiť ešte počas skúšobnej doby?
- Ako dosiahnuť, že neúspešný pracovník odíde korektne a nespôsobí firme škodu?
- Kto má zaškoľovať nového pracovníka a kto má preškoľovať stálych zamestnancov?
- Ako rýchlo a dobre spísať postupy práce vo firme? Čo majú tieto materiály obsahovať?
- Poznáte základné princípy efektívneho študovania?
- Ako viete už počas zaškoľovania zistiť, či ste vybrali správneho človeka?
- Ako platiť nového človeka v dobe zácviku? Aké výhody mu môžete poskytnúť a čo mu naopak nedať?
- Ako rýchlo rozpoznať pracovníka, ktorý sa na svojom novom poste určite neuchytí?
- Čo je to štatistika a ako ju určiť pre konkrétny pracovný post?
- Ako vybrať správnu štatistiku, ktorá odzrkadľuje skutočný výkon pracovníka?
- Ako stanoviť mierku grafu a určiť správnu kvótu pre pracovný post?
- Čo znamená „byť efektívny“ a ako to dosiahnuť?
- Ako s tým istým počtom ľudí zdvojnásobiť výkon?
- Prečo je šéf opakovane vyrušovaný niektorými podriadenými? Ako tomu zamedziť?
- Kde sú skryté príčiny nízkej efektivity? Ako ich odhaliť a odstrániť?
- Aké opatrenia zaviesť, aby nevznikali chyby v bežnej operatíve?
- Čo robiť, aby permanentný stres v práci nemal vplyv na zdravie vedúceho pracovníka?
Výsledok seminára: Človek, ktorý vie, ako urobiť nábor tak, aby získal na pohovory tých najvhodnejších kandidátov a dokáže rýchlo a s istotou odhadnúť záujemcu o prácu. Pozná základné princípy efektívneho štúdia, vie pripraviť písomné študijné materiály pre nového i stáleho človeka. Vie, ako má merať výkonnosť ľudí vo firme a vie definovať, čo má byť výsledkom práce každého pracovníka. Dokáže včas rozoznať a odstrániť hlavné príčiny nízkej efektivity seba, svojich podriadených a celej firmy.
